杨书利

摘要：近年来，国内黄金市场一直处于比较低迷的状态，使得黄金矿山企业的经济效益增长缓慢，这就给企业的生存发展带来了非常严峻的挑战。因此，需要企业转变发展观念，积极采取有效的措施，严格控制好企业的成本管理。本文主要通过对黄金矿山企业的成本管理进行研究，结合其存在的问题，提出一些合理的对策，以期进一步降低企业的生产管理成本，提升企业的经济效益，促进黄金矿山企业的长远发展。

关键词：黄金 矿山企业 成本管理 对策

近年来，我国国内黄金市场一直处于比较缓慢的发展状态，黄金的价格也处在低位徘徊的情况下，再加上黄金矿山企业的生产管理成本却一直处于增长的态势，这就给企业的经济效益带来严重的影响，使得企业的生存和发展面临严峻的挑战。因此，这就需要黄金矿山企业转变过去的思想管理理念，积极采取有效的措施，降低企业的成本支出，做好企业的成本管理工作，从而进一步提升企业的经济效益，保障企业的长远发展。

一、黄金矿山企业的成本组成部分

为了有效控制好黄金矿山企业的成本支出，促进企业经济效益的增长，这就需要明确企业的成本支出主要由哪些部分构成，从而可以针对性的采取措施，做好成本控制管理的工作，进一步保障企业利润的增长。

一般而言，在黄金矿山企业的成本中，主要包括采矿作业成本、掘进作业成本、钻探作业成本、运输作业成本、提升作业成本、排水作业成本、通风作业成本以及处理矿作业成本、解析、电解、冶炼作业成本等。……