毕可艳

摘要：经济全球化的趋势日益加快，市场形势及客户的需求不断变化，这就对企业的管理和业务类型提出了更高的要求，作为企业从发展角度考虑，常常只重视对关键业务的发展，而对于其它业务则实行对外转包。这就对于源头供应商的要求非常，因为其决定了最终产品的生产进度、质量与效益。因此，要重视对供应商方面的监管控制和优化，进一步提高企业在市场上的竞争力。

关键词：供应商 分类方法 供应商管理

一、供应商分类管理概述

分类管理是常用供应商管理方法，其具体的工作原理是将企业所需要的服务或者产品有效分类，也被称之为战略定位，通过这种方法就能根据产品或者服务的性质将其有效区分，并根据其自身的特点采取相应的管理策略。分类管理要贯彻实施在整个产品生产过程之中。分类管理的主要优点体现在以下两个方面，第一，可以降低采购工作的工作量，促进工作效率的提升；第二，对成本进行了有效控制，缩减了成本支出。

二、供应商分类管理的方法

在实际工作中对于所有的供应商都采取一样的选择和管理方法，必然会给企业带来不同程度的问题。所以，要根据供应商类别的不同对其进行分类管理。这样做的优点有以下几个方面：降低大大减轻了采购部门的工作量；将管理工作制度化，提高工作的效率降低了管理的成本投入。

现阶段常用的划分依据是产品的采购金额和购买风险。……