赵春波

摘要：中小企业财务管理存在着严重的自身缺陷。在薪酬管理上，薪酬体系设计不科学、薪酬政策不合理、缺乏激励机制都是严重问题，因此标杆管理在现代企业薪酬管理中的应用是非常有必要的。通过创建管理队伍、选择管理对象、建立数据系统、遴选执行标准、健全监督机制与科学评价等标杆管理的运用，企业在财务各方面管理都要进行相应的调整，才能收到预期效果。

关键词：中小企业；财务管理；标杆管理；薪酬管理

中图分类号：F244.3 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）02-0130-02

企业要谋求科学的发展，就要在管理上下功夫，标杆管理是市场经济发展的必然产物，是一种更为科学和先进的管理模式，是企业获得一流竞争力的开放式管理方法。将标杆管理的方法运用到企业财务管理中的薪酬管理，将是一种实效的管理方法。结合实际，我们首先来探讨一下标杆管理在中小企业财务管理中的薪酬管理的应用。

一、中小企业现状及财务管理问题

据研究资料统计确定：在我国目前的各类企业中，大型企业所占的比重尚不足百分之一，其余的百分之九十九都是中小型企业。中国经济发展的现阶段，中小企业的重要作用已逐渐为人们肯定。

虽然我国中小企业数量巨大，并且在社会的发展中创造了极大的经济价值，但是实际上中小企业的处境还是非常艰难和令人尴尬的，特别是近些年来，全球各地经济危机频发、行业竞争日益加剧、国际经济环境多变等各种状况轮番出现，使得中小企业的生存状况越发堪忧。……