王志亮　杨媛

摘要：成本控制是企业竞争中取胜的关键战略之一，企业无论采取任何的改革、激励措施都替代不了强化成本管理的作用。实施全面而系统的成本控制是企业长期发展的重要内容，也是实现生产经营战略目标的根本保证。然而企业在成本控制过程中，存在着各种问题。因此需要明确成本控制的定义，分析存在的问题，探讨科学的对策，以期不断提高企业的生产经营管理水平，实现企业价值最大化。

关键词：成本控制；问题分析；对策

中图分类号：F257.3 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）02-0122-02

社会主义市场经济的不断发展，使得追求经营利润最大化的企业所面临的内外环境也在发生着变化，建立科学的企业成本控制更显重要。企业必须通过内外成本控制来实现预定目标，降低经营成本，提高市场占有率。

一、成本控制概述

（一）成本控制的概念

成本控制，是指企业以成本会计理论体系为基础，根据预定的企业目标在成本控制的主体职权范围里、生产耗费前以及成本控制进程中，采取一系列预防调节措施，并利用例外管理原则纠正偏差，以衡量经营活动成果。

简言之，成本控制的过程就是对企业在生产经营过程中的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现不利因素，挖掘内部潜力，寻找一切可能途径降低成本的过程。

（二）成本控制的主体结构

成本控制的主体结构就企业组织结构的角度而言可分为以下几种：第一，决策主体：即决定成本的产生方式以及整体目标的高层管理人员，并负责对涉及成本控制方案的判断选择；……