葛晓丹

摘要：医院的精细化考核体系包含了对整个医院的绩效评估，绩效分析和绩效改进等工作。构建医院精细化绩效考核体系的意义在于提升医院的管理水平，实现医院的发展目标。笔者在本文中将对医院如何构建精细化绩效考核体系进行探讨，以供读者参考。

关键词：医院 精细化 绩效考核 管理

一、目前医院绩效考核的现状

（一）数据化管理程度不足

当下的医院在绩效考核中数据化管理程度严重不足，具体来说，医院只是对职工的“德、能、勤、绩”进行主观上的评价，缺少数据的支持。定性而不定量，量化性指标少，缺少具体而详尽的数据。组织管理方面对于量化指标的要求不高，起不到用数据说话，量化考核，奖罚分明的管理目的。

（二）个人考核细化程度不足

医院在职工绩效考核方面缺少职工个人评价体系，没有相应的个人考核指标，医院职工个人管理工作不足。大多数时候是以科室的整体考核代替和对职工个人的绩效考核。一方面，这是由于医院在信息化建设方面存在不足，对每个职工的业务水平和发展情况缺乏数据资源，更无法进行实时的数据分析和对比。当下的医院考虑到对科室内部的整体性绩效考核简单直接，于是在绩效考核上以整体代替了局部，未进行细分，管理粗放，达不到精细化绩效考核的管理水平。而实际上，医院根据科室的整体绩效考核情况分配好奖金之后，科室内部会再进行二次分配。……