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浅议国有企业审计工作中长期主要任务

2016-07-15陈小云

财经界·下旬刊 2016年12期
关键词:队伍国有企业转型

陈小云

客观分析未来审计工作面临的机遇与挑战,为适应新形势下国有企业发展需要,未来审计工作的主要任务:

一、营造良好内外部环境,提高内部监督能力

高度重视审计工作,加强组织领导和队伍建设,提高审计信息化水平,有效利用内审成果,建立良好的外部环境,全面提高监督质量,同时还要提高管理者的管理水平,尽可能的实现国有企业的健康快速的可持续发展。

(一)推动审计工作转型,形成主动审计氛围

要多方式的推动审计工作的转型,转变传统审计工作的形式,把审计工作的重点从差错防弊转移到完善企业内部机制、提升管理水平、增强企业业绩上来。同时,要形成主动审计的氛围,通过系统化和规范化的方法,变被动审计为主动审计,要积极营造一个良好的工作坏境,让人们从心底认可和支持审计工作,形成主动审计的氛围。

(二)加强组织领导,完善机构建制

国有企业领导高度重视审计工作,切实帮助解决审计工作中遇到的困难和问题。实践证明,凡是领导重视审计工作的单位,内部管理就规范,出问题相对较少,反之则容易出现问题。逐步改造审计机构设置,适应审计工作转型,相应设立综合业务室、合规审计室、效能审计室、质量控制复核室、督察执行室。

(三)加强队伍建设,提高团队凝聚力

新的形势要求加快审计工作转型,同时对审计队伍也有了新的要求。审计人员不仅要有专业的知识,更要有良好的素养,还要具备良好的沟通能力。……

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