许超

摘要：随着集团公司经营规模的不断扩大，为了强化集团公司内部管理，集团公司必须以战略规划目标为核心，构建起财务管控体系，实现资源优化配置，提高财务管理水平。本文对集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的实施策略进行探讨，即通过采用垂直化财务管控模式、构建全面预算管理体系以及建立资金集中管理中心，创新和推动集团公司财务管理转型发展，确保集团公司战略目标的实现。

关键词：集团公司 战略目标 财务管理

一、采用垂直化财务管控模式，确保战略目标一致

为了确保集团公司战略目标的实现，集团公司应在财务管理中落实财务人员委派制度，采用垂直化财务管控模式，强化集团总部对子公司财务的有效控制，保证子公司的战略目标与集团总部的战略目标一致，具体实施策略如下：

（一）落实财务人员委派制度

在集团总部成立专门的管理机构，负责管理委派的财务人员。由集团总部选拔出高素质的财务人员，将其委派到子公司担任财务总负责人，被委派的财务人员要代表集团总部管理和监督子公司的财务状况，保证集团总部的财务战略部署落实到位。集团总部要对委派的财务人员进行资格审查和定期考核，同时执行定期轮岗制度，当财务人员在同一岗位工作3-5年后，要轮换到其他财务岗位工作，或直接调派到其他子公司的相同岗位工作。明确委派财务人员的职权，集团总部要将子公司的总会计师、财务科长以及会计人员均纳入到委派的范围内，由总会计师全面负责子公司的财务会计工作，并使总会计师进入子公司的经营层。……