邓慧婷

摘要：随着新时期市场经济的不断发展，从而带动了各个行业的快速发展。目前，医院改革体制不断的深入，从而使医院之间也产生了激烈的竞争。而医院中最重要的工作内容就是医院财务的绩效管理，也参与到了医院管理的体制改革当中。绩效管理其最大的优点，就是能够将主体的行动和业务、组织的战略和资源的配置，完美有机的结合起来，从而能够使资源的配置得到优化，由此可知，有效的绩效分配和管理能够推动医院的进步和发展。然而，通过对当前医院财务绩效管理的深入研究和分析，从而发现了其管理过程当中存在的一些问题，针对这些问题，找到有效的解决措施，从能够更好使医院具有更好的竞争力，得到更好的发展。

关键词：医院 财务管理 现状问题 优化对策

医院对于实行绩效管理的主要目的是，希望能够有效的帮助医院的管理人员，提高其管理的效率及管理水平，从而能够实现医院的经济效益，医院可以通过制定一系列科学合理的绩效管理制度，实现对绩效管理的全面创新，从而建立起公平合理的人才制度，推动医院战略目标的实现和发展。由此可知，要想能够在竞争如此激烈的市场环境中站稳脚，医院就一定要实行绩效管理。

一、目前医院在绩效管理体制中存在的问题

（一）医院内的财会制度不完善

目前，虽然说有些医院会根据自身发展的需要进行了成本的核算，但基本上都没有形成真正稳定的核算体系，从而就会使医院核算者在进行经济活动的分析以及财务管理的过程中，缺乏真实有效的参考，从而就使财会工作无法正常的进行，也无法进行成本的审核计算。……