中国石油集团海洋工程有限公司财务资产处 李建国



作业成本管理的浅析

中国石油集团海洋工程有限公司财务资产处 李建国

摘 要：作业成本管理为企业提供了一种以作业为视角的成本管理理念，它以“作业”为成本管理对象，以实现持续降低产品作业成本的目标，最大限度地提高客户获取的收益。本文在介绍作业成本管理产生的背景、演变进程、理论的基础上，分析了作业成本管理的构成要素、基本框架、实施步骤及主要应用，旨在帮助企业更好地理解和实施作业成本管理。

关键词：作业成本法 作业成本管理 成本动因

成本管理是企业管理的永恒话题，特别是在当前中国经济处于结构改革的关键时期，中国经济面临着较大的下行压力，部分实体企业经营十分困难，这时加强成本管理工作显得尤为重要。传统以产品为重点的成本管理方法，单纯以降低成本为导向，成本管理措施更多地侧重于事后管理，已经无法满足企业内部加强管理的需要。

1 作业成本管理产生的背景

传统以产品为重点的成本管理方法，单纯以降低成本为导向，成本管理措施更多地侧重于事后管理，这种主要为外部报表使用者而设计的成本管理模式，已经无法满足企业内部加强管理的需要。作业成本管理提供了一种以作业为视角的成本管理理念，它以“作业”为成本管理对象，将企业视为一系列“作业”的集合体，作业所消耗的资源通过作业链在企业内部累计，并最终通过产品转移给客户，并帮助企业不断消除作业链中不能增加客户价值的作业，从而实现持续降低产品作业成本的目标，进而提升客户价值并增加企业利润［1］。……