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如何让每位教师都成为课改的“动力源”

2016-07-10刘花兰

人民教育 2016年7期
关键词:培训改革评价

刘花兰

2009年,我来到山东省诸城市龙源学校做校长,那时候学校招生困难,教师情绪不稳,学校学习状况令人担忧。

怎么办?教学质量提高不上来,学校发展就寸步难行。旧有的教学习惯导致课堂了无生气。我们决定从课堂改革开始,以初中部“两导”、小学部“四一”等课堂教学原则为切入点,7年过去了,“活力课堂”成为学校高质量办学的中心点,成就了一所学校从低谷到高峰的超越。

寻找优秀课的特点

万事开头难,而良好的开端是成功的一半。所以,我们选择了稳妥起步。

2009年,学校新的领导班子对学校工作进行了全方位调研,人人写出3000字的调研报告,提出自己的建设性意见。据此,学校调整工作思路,把“打造高效快乐课堂,提升学生学习力”定为学校工作的主攻方向,把“活力课堂”研究定为五年内学校一切工作的重中之重,构建出龙源学校的高效快乐课堂理论体系,并内化定格为学校文化。

为此,学校成立了课改研究小组,组织全校教师开展展示课活动,并明确提出不评课、不评价、“随意”上,目的是总结出课堂改革的经验成果,找准改革切入口。

通过听课和研究,分析出优秀展示课的四个特点:一是评价运用得比较好的教师,学生的学习积极性普遍高;二是学习形式多样的课堂,学生学得很投入;三是教师语言简练、注重启发诱导的课堂,学生思维量加大,展示的意识强;四是让学生“走上讲台”讲课的课堂,其他学生听得更认真,效果突出。

对这四个特点进行了分析、提炼和加工后,我们抽离出“ 评”“学”“点”“讲”四个字,将教师的基本角色定位于“导”,这样便产生了课堂教学“两导”原则:“以评导学,以点导讲”。……

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