汪小金

项目团队是项目发起人专为实施某个特定项目而组建的临时性团队。它随项目启动而成立，项目结束而解散。项目经理作为团队成员之一，既是团队的领导者，又是团队的管理者。作为领导者，他负责制定项目目标并带领团队朝目标前进。作为管理者，他负责用各种工作规则和激励手段，协调成员的工作行为，确保其工作行为有利于项目目标的实现。项目经理必须努力建设一个“目标明确尽全力，精诚团结无抱怨，直面逆境不放弃”的优秀团队，依靠团队完成颇具挑战性的项目任务。

善始善终的团队建设

项目团队的临时性，决定了项目经理必须重视团队建设的善始善终。他既要高效地组建团队，组织成员完成项目任务；又要高效地遣散团队，为以后项目的团队合作奠定良好基础。鉴于过去对团队的组建和遣散重视不够，这里特别讨论一下这两点。

团队的组建包括挑选合适者加入团队、召开团队启动会议和明确团队目标及规则。既然项目是跨专业的工作，就必须注意挑选多种多样、易于互补的人员加入团队。应该制定用于挑选人员的多种标准，如经验、知识、专业、态度、性格、可用性，选择综合较优又各具特点的人员。由这些人员组成的高多样性的项目团队，就能够通过优势互补形成团队活力。

召开团队启动会议，是一件重要的工作。启动会议可长可短，无论长短，启动会议都要达到以下三个目的：①让每个成员相互认识并有基本了解，②讨论明确团队的工作目标，③讨论确定团队的工作规则。……