推进“大众创业、万众创新”的活动正在如火如荼地开展。要提高“双创”的成功率，使热情变成现实，离不开项目管理的保障。

尽管我们经常将创新和创业连在一起说，但二者的内涵是不同的：创新的成果可以是一个创意、一个概念、一个方法或一个产品，而创业的成果则是一个企业、一个能够让人们以此为生的事业。两者的关系有点类似于研究与开发，创新类似于研究，创业类似于开发。创新产生的成果很有价值，但是，从创新到创业还有艰难的路程，从创意到产品的夭折率很高，从创业计划到企业的夭折率可能更高。在美国，每1000家高科技创业公司的商业计划书中只有6份可以从风险资本家那里得到投资。这6份商业计划中，只有10%能上市，超过60%的企业最终破产或者获利甚微，而在达到上市阶段的高科技企业中，大多数并未成为真正的成功者。

创新和创业之间内涵的差异将导致两者项目管理方式的差异。前者更像科研项目，要有很高的容错率，要鼓励大胆尝试、挑战传统和允许失败，可以采取爱迪生的方式；后者则像工程项目，要获取效益、提高效率和降低风险，更需要阿奇舒勒（Genrich S. Altshuler）的方式。如果说创新常常需要灵感和激情、需要天才式人物贡献的话，创业则需要具备企业家精神、需要管理专家和工程化方法的支持。尽管比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都是大企业的缔造者，但相比而言，比尔.盖茨像创业者，而乔布斯更像创新者。

无论是创新还是创业都是在前人没有走过的路上前行，都需要具备冒险的精神，这种精神来自于对价值的坚定信念。……