许秀影

国家“十三五”战略提出，将“大众创业、万众创新”打造成为推动中国经济继续前行的“双引擎”。管理学大师德鲁克指出，只有那些能够创造出一些新的、与众不同的事情，并能创造价值的活动才能称之为创业。创业是实现创新的过程，而创新是创业的本质和手段。因此，要取得“大众创业、万众创新”的成功，必须有好的实践模式。

“创业大师”布兰克观察并提出，中国在“双创”进程中最缺乏的是创新创业管理工具。“商业模式设计”、“客户开发”及“敏捷开发”这三个管理工具就是布兰克所整合出来的、以敏捷思维为核心的“敏捷创新创业”（Lean LaunchPad，LLP）方法，能够协助创新创业团队，将科研成果尽快商品化。

敏捷创新创业的三个步骤

布兰克认为，自从1908年美国哈佛大学设立MBA学位以来，所有商学院课程都是教导学生如何管理一个已经存在的大公司。这100多年来，没有任何工具教导如何管理创新创业。新创公司不是大公司的缩小版，不能用传统管理大公司的方式来管理新创公司。他根据自己在硅谷多次创业的实践经验，加上在美国国家科学委员会的计划赞助，设计出适合创新与创业的LLP模式。

敏捷团队努力尽早提供有用的成果，为客户创造最高价值，经由假设、测试、反馈与开发三个步骤开发创意产品。

步骤1：假设。将空白商业模式图大海报纸贴在墙上，团队将商业模式图步骤1到9的结果，写在3M贴纸上，贴在步骤1到9的字段内。这是团队假设我们开发的产品有什么特色，可以为客户解决什么问题，对客户有什么效益。……