李斌

2016年伊始，一个被称为第四次工业革命的时代悄然走来。“工业4.0”、移动互联网、物联网，现实与虚拟空间相互交融，人们正式进入了“数据时代”和“智能时代”。伴随技术的发展，越来越多的人投身到创业、创新之中，催生了新供给、释放了新需求，成为稳增长的重要力量。

在这股“大众创业、万众创新”的热浪中，亦有昔日的创业“奇迹”一夜之间不见踪影。创业项目“叮咚APP”就是如此，它上线不久就拿到了1亿元的天使投资，估值4亿元，在天使轮投资史上叮咚小区创造了一个奇迹，但是随着投资人的资金逐步燃烧殆尽，叮咚小区走入了经营的困境，不得不采取业务收缩的战略。无数人追问到底是什么原因使一个看似不缺资金的创业项目最终面临创业风险。

有些人认为问题可能是定位模式或推广产品的问题，叮咚小区是社交软件还是社区软件？国外模式在中国是否走得通？本末倒置的推广策略是否会导致投资人的资金快速烧尽？叮咚小区的产品设计是否存在硬伤？这些分析只看到了浮于表面的问题。如果从创业项目的评估和整个战略制定和调整来看，类似“伤仲永”事件的发生，核心问题在于创业项目缺乏科学有效的管理方法。

作为一种风险很高的社会实践，创业迫切地需要相关方法论的指导，而项目管理方法论或许就是大家正在寻找的答案。

与创新创业契合的科学管理方法

创业可以发生在新建企业、小企业、大中型企业，也可以发生在非营利机构及公共事业机构。……