祁丽霞

摘 要：中小企业是我国经济发展不可或缺的推动力量，但其在先进生产模式的实施过程中还存在一定问题。本文分析了中小企业的特点及其在实施精益生产过程中存在的误区，并提出了中小企业实施精益生产的对策，指出中小企业实施精益生产方式首先要深入理解精益中浪费现象的含义，并在实施过程中贯彻以人为本，全员参与的原则，才能使精益生产的实施不流于形式，从而真正促进生产的发展。

关键词：中小企业；精益生产；实施；对策研究

中图分类号： F276.5 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）16-4-2

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在我国，中小企业数量庞大，分布广泛，同时，由于中小企业具有经营机制灵活、组织成本低廉等特点，构成了我国经济发展不可或缺的推动力量，因此成为我国经济的活力之源。可是由于其发展规模较小、资金基础较薄弱、技术含量偏低，对其生存和发展也构成了一定的威胁。中小企业要发挥自己的长处，避免自己的短处，实现良性运转，提高竞争力，增强市场生存能力，必然要改进原有的管理模式，学习和推行更为高效和优化的经营管理方式。

精益生产模式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源、降低企业管理营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的目标是低成本、高效率、高质量地进行生产，因而精益生产模式对解决目前中小企业中的生产问题具有重要的参考价值和意义。但是在我国中小企业的精益生产管理实践，由于种种认识原因存在很多问题。……