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配网调度精细化管理要点研究

2016-07-09张治国

中国新技术新产品 2016年9期
关键词:配网调度精细化管理要点

张治国

摘 要:随着市场经济的快速发展,电网建设规模的不断扩大,原有配网调度管理模式已经无法满足现代供电需求,需要对其管理模式进行改革与完善。同时,在供电过程中,配网调度发挥着十分重要的作用,必须给予有效的管理,这样才可以充分实现供电的安全性与可靠性。本文在总结配网调度管理现状的基础上,阐述了配网调度精细化管理要点,以此充分发挥配网调度的作用,促进电网的进一步发展。

关键词:配网调度;精细化管理;要点

中图分类号:TM73 文献标识码:A

在电力企业发展中,配网管理工作非常重要,直接影响着电力企业的生产效益,是提高电力企业管理水平的重要因素,必须予以高度重视。配网调度作为配网管理的核心,对配网管理质量有着一定的决定作用。在电网规模不断扩大的形势下,电力调度管理工作越来越重要,对提高电力企业供电能力与管理水平有着十分重要的意义,值得深入探讨分析。

一、配网调度管理现状

(一)配网调度管理范围

现阶段,我国配网调度管理范围并不统一,一些配网调度管理范围只是变电站侧10kV出线开关;一些配网调度管理范围为10kV线路环网开关;一些配网调度管理范围是所有35kV、10kV的变电设备;少数配网调度管理范围延伸到了配电室、开闭所、箱变的0.4kV母线等设备。

(二)配网调度机构设置

一是,按照是否具备配调机构进行划分:有的设置单独配调机构,实施主网调度与配网调度分离模式;有的实施主网调度与配网调度结合的模式。二是,按照配调管理范围进行划分:有的将配网调度分别设置在县区与地方;有的由地区配调机构对全区配电网进行管理;有的由县区配调机构对所辖区进行管理,地方配调机构完全不管。

二、配网调度精细化管理要点

(一)技术与设备的精细化管理

随着科学技术的不断进步,在配网中应用的新技术、新设备越来越多,不仅可以提高配网调度的工作效率,还可以有效解决配网调度中出现的问题,为相关工作的开展提供了可靠的技术保障。在实际管理中,主要就是加大新技术、新设备的引进力度,为精细化管理增添新的动力,实施技术、设备的精细化管理,同时加强培训工作的开展,组织调度人员学习先进知识,从而提高技术、设备精细化管理水平。

(二)规章制度的精细化管理

在配网调度工作中,要想实现精细化管理,就要重视有关规章制度的完善。从客观实际角度出发,在建立健全有关规章制度的时候,需要遵循国家电力的法律法规,并且对从业人员的切身利益与具体情况进行考虑,以此为精细化管理工作的落实创造条件。针对现有规章制度而言,需要予以严格落实,预防违纪行为的出现,制定有效的防范对策。在配网调度工作中,运维人员执行调度规章制度不足的现象普遍存在,针对这一情况,可以定期组织规章制度的培训活动,针对运维人员的实际情况,落实相关工作,并加强监督工作的开展,以此不断提高运维人员的工作水平,达到预期的工作效果。

(三)一体化运行的精细化管理

根据国家电网“三集五大”的战略部署,结合配网调度运营管理的不足,一定要重视运行机制的创新,重构生产组织模式,转变调度运行方式,增强集约化管理水平,构建智能型配网调度一体化运行管理模式。在实现一體化运行管理模式之前,调度班与监控中心是分开的,通过一体化运行管理,实现了调度班与监控中心的结合,在一定程度上简化了调度机构,实现了配网调度运行的精细化管理。在实施一体化运行管理之后,调度工作省略了一些环节,能够与操作进行直接交流,在很大程度上提高了工作效率。

实施一体化运行管理前后,配网调度工作对比详见表1。由表1可以看出,在落实一体化运行管理之后,在很大程度上提高了配网调度决策的高效性与科学性,同时也提高了配网运行的安全性与可靠性,对优化配网调度服务有着十分积极的意义。除此之外,通过一体化运行管理的实施,可以最大限度的实现配网的可控、能控、在控。

(四)调度事故的精细化管理

在配网调度事故中落实精细化管理的时候,需要采用“统一平台、联合值班”的模式,以此实现信息资源的共享,达到业务流程的无缝对接,从而有效处理事故,确保各项工作顺利完成。在配网调度事故中,运用配电自动化系统与抢修指挥平台准确定位故障位置,实施垂直指挥、扁平管理、层级压缩、快速联动,这样不仅可以准确定位、判断故障,还可以快速隔离故障,对缩小故障停电范围与减少停电时间具有十分重要的作用,在很大程度上确保了电网运行的安全性与可靠性,提高了配网故障处理效率,为电力企业创造了更多的社会效益与经济效益。

结语

综上所述,在配网调度管理工作中,涉及了很多内容,比较分散,所以,精细化管理工作内容包含的层面较多,为了保证配网调度管理工作的全面展开,一定要加强各部门的配合,协调展开整个调度工作。在配网规模不断扩大的形势下,电力企业一定要重视精细化管理的贯彻实施,针对配网调度现状,采取有效的管理措施,以此实现电力企业发展的战略目标,提高电力企业生产经营的整体效益。

参考文献

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