许红平

充分利用本土资源，建立名师工作室有助于中小学教师专业的快速发展。名师工作室的组建一般是每个学科遴选一位名教师为首席（或称为领衔人），再选拔5～10名青年优秀教师为成员，在首席名师的带领下，以共同学习、共同研究、共同成长、培养名优教师为目标。笔者就名师工作室的首席名师与成员的关系谈谈自己的观点。

一、专业成长，重在引领

建立名师工作室的目的就是促进教师专业发展，培养名优教师。在首席名师的示范、督促、引领下，参与者就能够快速成长，团队也能够共同成长，名师自身也能得到锻炼和提升。因此，首席名师的角色如何定位、如何带领团队进行有效研修是关键的问题。

（一）角色定位，发挥作用

1.平等中的首席

在研修中，首席名师与成员之间是平等的关系，大家为着共同的愿景走到一起来，没有上下级关系，没有师徒关系，只是作为研修活动的带头人，首席名师首先要起到示范作用。

2.合作中的组织者

首席名师作为团队的牵头人，在学习、研究的共同体中，不仅是参与者，更是组织者。要对团队活动做长远的规划、短期计划与认真实施，要对每一次活动进行有效的安排和组织。

3.教育思想、理念的引领者

首席名师是指具有理念先进，严谨笃学，与时俱进，开拓创新，学科造诣深厚，业务技能精湛，在学科上有鲜明的教育风格或教育教学特色，教育教学业绩突出，乐于奉献，对教师的培养具有指导示范能力的教师。……