范建红 蒋 念 卢彦丞

一、引言

伴随着行业环境的变化以及竞争程度的加深,越来越多的企业意识到与其他组织合作成为构建竞争优势的重要途径之一。战略联盟具有“准企业”与“准市场”的双重属性(傅慧和朱雨薇,2013[1]),作为介于企业与市场之间的一种中间组织,受到了广泛关注(龙勇等,2012[2])。依据看不见的手和看得见的手的隐喻,Larsson(1993)[3]形象地将通过中间组织进行的企业之间的协调称为“握手”(handshake)。战略联盟既可以弥补市场交易成本过高的缺陷,又可弥补企业管理成本过高的缺陷(龙勇等,2012[2])。通过组建战略联盟,联盟企业可以从合作方那里转移和利用资源、技能和知识,有利于降低风险,提升创新能力,促进自身发展。

现实中,一些企业确实从战略联盟中获取了利益,取得了较好的运营效果。然而,也有一些企业却难以从战略联盟中取得预期效果,导致战略联盟的失败。造成这种不同结果的重要原因是参与联盟的企业管理联盟的能力,即联盟能力是不同的(郑景丽等,2011[4])。郑胜华和芮明杰(2008)[5]也指出,联盟只是企业获取利益的一种手段,企业最终能否从联盟中获益,关键在于企业对联盟的掌控能力。对联盟能力的文献进行梳理后可以发现,少数研究(Luvison和De Man,2015[6]；周杰,2014[7])探讨了联盟能力对战略联盟知识转移的影响；有学者(Schreiner等,2009[8])指出,联盟能力可以分成协调能力(coordination capability)、沟通能力(communication capability)和联结能力(bonding capability),现有研究缺乏从这三个维度进行战略联盟知识转移的分析；此外,现有联盟能力的研究主要从静态角度展开,缺乏采用系统动力学分析联盟能力对战略联盟知识转移的影响。……