徐水

摘要：本文主要以ABC集团作为探讨对象，分析其在预算管理过程中主要存在的问题，并在此基础上提出积极有效的应对措施，主要目的是为企业日后管理和发展提供有效借鉴和参考。

关键词：ABC集团 预算管理 问题 应对措施

一、关于ABC集团预算管理的基本概况

ABC集团的管控模式主要趋向于财务控制型，总部一般不直接从事生产经营活动，而主要是加强资本运营以及控股，通过衍生能力以及资本优势，加强对经济资源和资产的控制管理。一般来说，总部主要是对各种投资做出最后的决策，把资本价值作为最大的追求目标。集团总部主要任务是运营集团资产、制订集团财务发展计划并把这些计划真正落到实处。在该集团当中，集团总部可以凭借自身权利优势，把各个子公司的大财权集中到集团的总部，同时把总部财务控制管理权力向各个子公司进行延伸。

ABC集团始终坚持对财务决策权进行集权统一管理，并对各个子公司的管理层进行任命，全面掌握各个子公司的财务经营状况，并加强控制。集团总部对于各个子公司财务管控主要体现在两个方面：①对各个子公司所有关于财务事项的决策权，包括对外投资、对外融资、资金调配以及各种资产的处置权，对子公司业绩管理评价、内部审计权以及财务制度设计权的决策权等；②对各个子公司财务机构的设置以及对财务负责人的任免权等。

二、ABC集团在预算管理过程中存……