贵萍

摘 要 随着新一轮电力体制改革正式启动，电力市场将由相对垄断走向高度竞争，电力行业产能过剩、发电利用小时进一步下滑、煤炭市场呈现企稳回升、外购电不断增长和电价持续下调压力有增无减的严峻形势，为了公司在市场上占据一席之地，本文从公司的实际情况出发，浅析公司成本和成本控制现状的不足，挖掘潜在的成本，制定出相应的成本控制手段，来赢得未来市场竞争，确保公司持续发展。

关键词 电力 发电成本 成本控制 可控成本

一、公司发电成本及其比重

面临新常态下的供给侧改革，电力行业竞争越来越激烈，在售电单价一直下降的形势下，降低发电成本，保持低成本运营是每一个电力企业都要考虑的重要问题。

从2014年起，我公司的发电基础利用小时从4800小时下降至3800小时，同时，合约电价两年内共下调了7.57分/千瓦时，在2016年已经下调了3.3分/千瓦时。根据目前形势，预计年内还有下降空间，公司两台2*1000WM火力发电机组利润空间越来越小。

由于发电企业产品单一，公司的成本相对制造企业来说比较简单，变动成本由燃料费、水费、购入电力费、排污费、石灰石、脱硝成本等组成；固定成本由人工成本、折旧费、修理费、替发电量成本、委托运行维护费、技术监督服务费、保险费、无形资产摊销、海域使用金等组成。

从表1可以看出，公司的燃料成本占总成本费用比重达50%以上，是成本控制之关键。由于公司2014年下半年刚投产，投资资金成本较大，财务费用比重也相对较高。……