张素文

摘 要 煤炭需求低速增长，产能快速释放，进口大幅增加，库存持续上升，价格连续下滑，行业效益急剧下降，使企业经营困难不断加大。为积极应对当前煤炭行业日益严峻的形势和销售价格持续下滑的不利局面，作为煤炭企业的物资管理部门，在物资供应管理方面，如何降低采购成本，提高物资供应管理水平，成为企业经营的当务之急。

关键词 代储代销 采购成本 计划管理 优化库存 流程

近年来，我国煤炭市场一直呈现供需总量宽松，结构性、周期性过剩的态势。而煤炭需求低速增长，产能快速释放，进口大幅增加，库存持续上升，价格连续下滑，行业效益急剧下降，使企业经营困难不断加大。为积极应对当前煤炭行业日益严峻的形势和销售价格持续下滑的不利局面，作为煤炭企业的物资管理部门，在物资供应管理方面，如何降低采购成本，提高物资供应管理水平，成为企业经营的当务之急。本文从以下几个方面提出煤矿物资供应管理模式创新的内容。

一、加强计划管理，提高计划准确率

制定物资计划要坚持科学性，做到积极、准确、可靠、留有余地，要统筹兼顾，全面安排，保证重点，照顾一般，避免盲目提报和粗估冒算。同时，计划员应及时主动深入现场，加强和使用单位的沟通，准确掌握物资动态，熟悉市场行情，把握好订购点，科学合理地编制物资采购计划，提高管理效益。严格控制物资需求计划申报数量，加强计划审核把关，力争消耗性物资计划当月申报，当月领用出库，减少在库物资存放量，压缩在库周期。……