杨婷婷

摘要：电力企业的经营管理目标是控制成本并创造最大的利润，如何才能在激烈的市场竞争中组织有效的经济管理，提升电力企业的核心竞争力，使电力企业发展壮大，一直以来都是电力企业研究的重要课题。

关键词：电力企业 经济管理 意义 成本控制 比较

一、电力企业经济管理的意义

加强电力企业经济管理是增强电力企业竞争力，提高电力企业经济效益的重要手段，电力企业经济管理这一重要手段对电力企业的经营发展的意义主要表现在三方面：（1）电力企业加强并提高经济管理水平可以增加电力企业的经济效益，有助于提升电力企业的综合实力，因而经济管理是电力企业提高核心竞争力的重要手段；（2）电力企业的经济管理有助于电力企业落实各项规章制度，激发员工的工作积极性；（3）电力企业的财务指标，可以反映电力企业的经营状况，决策执行状况，以及技术指标的实现情况等，电力企业可以通过经济管理来实现资金的合理配置。

二、电力企业经济管理中的成本控制

结合火电厂运行，分析电力企业的成本控制。

1.生产过程中的成本控制。（1）加强技术管理和经济运行水平，降低煤耗水平。由于煤成本基本是常规火力发电企业最主要的生产成本，煤成本的高低直接决定了其最终生产成本的高低。降低煤耗。首先要加大力度研发、应用新进技术，这是最立竿见影的但也是最难的。其次要努力提高经济运行水平，探索企业最佳经济运行方式，如合理调整控制燃煤颗粒大小及料层厚度，降低排烟温度，控制好锅炉蒸汽压力和蒸汽温度，提高锅炉蒸发量和锅炉热效率；……