冯肖肖

摘要：以创维集团为背景，介绍了创维集团在互联网的冲击和风云变幻的竞争环境下，做出稳健的战略部署，开发海外市场，发展多元化，同时在产品制造，销售，服务方面与互联网的融合。创维集团的战略转型是比较成功的，可以为其他传统家电制造商的转型和发展提供借鉴和参考，对传统家电企业的发展有较大启示。

关键词：战略转型 互联网+ 智能彩电 跨界合作

引言

近两年来，人们讨论最多的企业莫过于是类似于阿里巴巴，京东，海尔，联想，小米等这样炙手可热的明星企业，讨论最多的话题莫过于互联网，电商。这是在这些明星企业光环的笼罩下，一个传统家电制造商默默地走到了互联网智能家电的风口，那就是创维。2014年11月11日，24小时之内，创维酷开TV在天猫旗舰店卖出69060台，销售收入超过1个亿，创造了LED智能电视销量在电商平台的吉尼斯世界纪录，这也是创维集团“触电”以来交出的第一笔值得骄傲的成绩单。在这一个亿的销售额背后是创维集团在新的形式条件下的大胆尝试和不懈努力的结果。

一、创维的战略选择

面对销售遇到天花板的困境，面对互联网“狼群”来分享蛋糕的竞争压力，面对这一场没有硝烟的战争，传统企业必须全面拥抱互联网，才不会被淘汰。创维互联网电视品牌酷开团队的打造，经历了从内部组建再从外部招聘专业互联网人才并相对独立运营的过程。创维集团互联网+做的虽然谨慎，但是思路清晰，目标明确，取得了骄人的业绩。……