刘伟

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 随着市场经济的快速发展，我国的国有企业也取得了很大的发展，尤其是钢铁国有企业，在日趋激烈的市场竞争中，如何做好人力资源管理的激励机制，是一个很重要的问题。激励机制作为调节人力资源管理的核心内容，不仅能够充分调动员工的积极性，还能提高国有企业的综合实力和市场竞争力，因此，企业要想取得长足发展，必须加强和改进人力资源管理激励机制。

关键词 钢铁 国有企业 人力资源管理 激励机制

人力资源作为钢铁国有企业的第一大资源，对于其发展有着举足轻重的作用，是钢铁企业创造社会价值和经济价值的不竭源泉，也是企业逐渐强大的动力。近几年来，我国的钢铁企业发展迅速，对于人力资源的开发和利益，尤其是对高素质创新人才的培养，成为增强企业竞争力的决定性因素，因此必须做好企业的激励机制改革。但是在实际发展过程中，还存在着很多的问题，只有解决这些问题，才能为企业更好的发展创造条件。

一、钢铁国有企业人力资源管理存在的问题

（一）员工素质有待，企业冗员现象严重。由于现有的企业条件和管理水平落后，导致很多企业还存在冗员问题，员工整体素质与企业的生产能力的增长不适应，员工整体素质有待提升。

（二）人员结构不合理，人才流失问题严重。我国钢铁国有企业的管理人员和技术人员在整体员工中所占的比例不高，大部分是操作人员，人才流失现象严重，而且流失的人才大多是企业发展所必须的经验丰富的全面高素质人才，而且这种问题尚未得到解决。……