黄鑫

摘 要 在现代化经济发展的过程中，电力企业要想提升企业的核心竞争力，推动企业制度改革，实现可持续发展，就必须做好人力资源管理。本文从当前电力企业人力资源管理存在的问题入手，分析了其产生的原因，并提出了相应的对策。

关键词 电力企业 人力资源 薪酬 激励

知识经济时代，市场的竞争更加集中体现在人才的竞争上，对于电力企业而言，人力资源作为推动企业其他资源发展起着重要的作用。本文从当前电力企业人力资源管理存在的问题入手，分析了其产生的原因，并提出了相应的对策。

一、电力企业人力资源管理存在的问题

近年来，随着我国市场经济体制的逐步完善，市场用电需求也在不断地增长，电力企业迎来了前所未有的机遇，与之对应，电力市场内部竞争更加激烈。为了进一步提升企业的市场竞争力，适应新形势下企业发展的需求，许多电力企业对人力资源管理工作十分重视，并且取得了一定程度的进展，但仍存在一些问题，影响电力企业人力资源充分发挥其作用。

（一）管理机制不够全面、科学

管理机制作为人力资源管理工作执行的重要依据，是提升人力资源管理效率的先决条件。从我国大多数电力企业的管理机制的制定现状来看，普遍还存在着管理机制片面、欠缺执行力，不够科学合理等问题。

一方面，许多电力企业在制定岗位管理机制方面，企业普遍利用的是根据资历、学历、关系来配置岗位与人员的机制。……