摘要：烟草工业企业作为卷烟制造企业，希望通过合理配置基本资源，对消费需求进行快速反应，在物流环节设置合理的评价指标，能为物流环节降低成本提供指导。文章以精益理念和方法及物流成本控制理论作为指导，以企业供应链为主线，对烟草工业企业物流环节成本控制评价体系进行探索和研究。

关键词：烟草工业企业；物流环节；成本控制；评价体系；精益理念 文献标识码：A

中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2016）17-0156-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.17.076

就当前物流行业的情况来看，提升物流环节的效率是降低企业成本，减少工作时数的关键所在，这就要求我们做到精益物流。一般来说，精益物流的核心点在于追求完美的资源优化，从而避免包括库存、运输等环节中出现的一切浪费现象。在这种思想的影响之下，精益物流学家将精益生产运用到物流管理中，并且开展了大量的实践工作，提出了精益物流的新概念。与传统物相比，精益物流是一个集准时准确、高质量、低成本、不断完善等特点的物流系统的综合体。其不断完善的思想，则更是精益思想的完美诠释与演绎。

1 精益物流理论基础及国内外研究现状

随着现代经济朝着密集化、集约化的方向发展，效率成为人们竞相追求的目标，在这种情况之下，精益物流的理念便应运而出。与此同时，随着工业产品的发展趋势逐步趋向轻、薄、短、小，在这种情况下，传统的物流方式势必要发生转变，以摆脱原有的大批量生产所适应的大宗物流方式的制约。……