赵军

2016年初春我卸下了国有企业高管职务，也一并辞去了公职，回首42年国企服务生涯，感慨最深的是中国社会主义国有企业价值观管理上的一系列心得。我以为不论在任何体制，其本身所构成的所谓前提自然不言而喻，但是人本身在这个国企当中所能发挥的作用，意义也许会更大。这个意义指的便是人可以在体制之下有所作为，否则何来改革开放。

一切企业的核心端在价值观管理，国有企业于此尤为重要。因为国有企业掌握了最重要的资源，即国家对于人民的诚信。在改革逐步进入到了所谓深水区的今天，很多人都希望到国企中工作，很多人不敢离开国企去自主创业，大部分原因都是因为国企给了大家一种相对的安全感。这份安全感就是国家给予人民的信用。

王夫之说的“有治无平”道出了企业治理之症结

天下苦于一个安字很久了，很多人认为改革就是要给员工一种危机感，我以为相反，国家治理也罢，企业治理也罢，核心一点都必须是坚决立足于一个安字。人民不是不懂得改革的道理，人民不是不懂得市场经济竞争总是第一义的。但是，你怎么样让人民拥护你的改革呢？你怎样团结大家一起去投身市场竞争呢？安，就能做到这一切，而非人人自危、驱羊入虎，以为就能激发人民的或者员工的竞争意识。

王夫之是最后一位纯儒，是我最为心折的圣人之一，他所说的有治无平，我以为一语中的道出了国家治理症结所在。……