刘帅

摘 要：建设工程项目具备投资大、周期长与技术要求高等属性特征，在项目建设过程中，容易受市场因素、工程变更及政策性因素等影响，众多不确定性因素使项目面临极大的风险，可能导致建设工程项目偏离其预期的效益目标。本文对当前项目管理中存在的问题进行简要分析，并探究优化风险管理的举措。

关键词：建设工程；风险管理；问题；优化方法

建设工程项目在整个建设周期中，都受到来自政策层面、市场领域及工程本身等各种因素的影响，这些影响带来了一定风险，可能会导致建设工程项目无法实现预期的效益目标。为切实保障项目工程质量及整体效益，要求采取项目风险管理策略，科学识别风险因素，积极采取措施应对风险性问题，从而实现风险事件有效控制。

一、工程项目风险管理的内涵及原则分析

建设工程项目风险管理，指的是采取多种举措来优化管理的一种活动，以降低经济损失、有效控制风险事件为宗旨。开展风险管理，应遵循一定的原则，具体表现为：一，整体性原则。在风险管理中需要充分认识到，风险存在于建设工程的每个环节，在执行风险管理策略时，需要以把握整体为原则，从全局角度来分析可能存在的各种风险性问题；二，事前防范原则。风险管理要求在风险事件发生之前就开展预测与评估，以充分降低风险发生所带来的各种损失；三，经济效益原则。风险管理行为与计划实现应体现出经济效益原则，坚持以最小的投入来有效控制风险事件，实现风险防控目标及项目效益。……