尹红霞

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位，企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。

关键词 班组 绩效 管理

绩效考核管理涵盖了必须遵守的规章制度、优秀的工作业绩、良好的团队精神等内容。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的贡献和产出，并推动与提升团队和个人表现出有利于实现目标的行为。

一、供电企业生产班组绩效管理目标

在对供电企业生产班组绩效进行管理中，相关管理人员应通过健全相关管理组织、制度与指标体系，对员工进行相关绩效的量化考核，并通过差异化的工资体系激发员工工作的积极性。

（一）供电企业生产班组绩效管理理念

在对供电企业生产班组绩效进行相关管理中，相关管理者必须秉持“员工工作看业绩、岗位分配按能力、员工收入凭贡献”的供电企业生产班组绩效管理理念，并通过完善相关员工考核机制的办法，加强员工绩效评定的科学性，逐渐在供电企业内部建立起一套绩效优先，公平公正的供电企业生产班组绩效管理体系。相关供电企业的管理人通过具体落实供电企业生产班组绩效管理体系，向企业全体员工传达绩效第一的公司理念，以此提高员工的工作热情，进一步推动公司的发展。……