文/史艳利



浅析集团建立财务共享服务中心后企业财务人员的角色转换

文/史艳利

摘要：随着全球范围内商业活动的逐渐活跃，以及现代化信息技术的快速发展，越来越多的集团企业为了迅速有效的获得财务信息，建立财务共享中心成为了必然。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。那么集团在建立财务共享中心之后，企业财务人员将从简单重复的财务核算中解放出来，企业财务人员未来如何定位自己的角色，成为亟待解决的问题，本文通过分析企业财务发展的方向，分析了财务人员将如何完成角色的转换以供同行各业参考。

关键词：财务共享；角色定位；角色转换；成本控制；全面预算

一、财务共享产生的背景

20世纪80年代以来，随着全球范围内商业活动的逐渐活跃，以及现代化信息技术的快速发展，迅速推动了企业经营规模的发展，伴随着各国企业“走出去”或“走进来”的步伐，世界经济全球化成为一种客观的历史潮流，跨国集团公司的发展也成为一种必然的趋势，数量在不断的大幅增长。跨国集团公司在规模扩张和分支机构不断增加的发展历程中，面临的一系列问题也应运而生。首先，成本在不断加大，每一个分子公司都在重复建设财务部，重复着相同的财务体系工作内容，公司的运营成本在持续不断增加；……