孙艳

摘 要：在企业改革背景下，对企业经济管理提出了更高的要求，传统的经济管理理念、方法已经难以满足现代企业经济管理工作的需要，而企业要想在这个竞争激烈的市场环境下稳步前进，就必须认识到当前经济管理存在的问题，要有针对性的加强经济管理工作，立足创新，提高经济管理水平和质量，为企业带来良好的经济效益。本文就现代企业经济管理存在的问题和解决方法进行了相关的分析。

关键词：现代企业 经济管理 问题 解决方法

企业作为市场主体之一，企业的发展与其自身的经济管理工作紧密相关。而在社会快速发展的当下，现代企业经济管理工作也迎来了巨大的挑战，尤其是随着国门的打开，国外资本和国外企业的涌入，使得我国现代企业面临着巨大的压力，在这样的背景下，企业经济管理显得格外重要，企业经济管理关系到了企业自身的经济效益，是企业在这个竞争激烈的市场环境下生存的保障，企业要想获得持续发展，就必须加强经济管理，要立足市场，不断创新，不断改进经济管理手段，完善经济管理相关提出，从而企业带来更好的经济效益。

一、现代企业经济管理的重要性

在经济飞速发展的时代里，现代企业经济管理工作越发重要，经济管理是企业获取良好经济效益的保障，加强经济管理可以为企业带来好的经济效益。企业作为市场主体之一，随着市场经济的发展，企业经济活动也在不断扩大，企业经济发展策略也在不断改变，而企业要想确保经济活动获得好的效益，就必须加强经济管理工作。在现代社会里，经济管理应当贯穿于企业经济发展的始末，是现代企业的核心，现代企业只有加强经济管理工作，才能规范企业经济活动，引导企业经济活动朝着健康、效益的方向前进，从而企业带来好的经济效益，增强企业市场竞争力，推动企业的可持续发展。

二、现代企业经济管理存在的问题

1.经济管理理念落后。在计划经济体制的影响下，企业经济活动追求的往往是利益最大化，企业为了获得更好的经济效益，经济活动往往只顾眼前利益，忽略长远利益。对于现代社会里，企业之间的竞争不经不是内部之间的竞争，而是整体实力的竞争，由内逐渐转向外部竞争。对于现代企业而言，如果企业依然采用这种落后的经济管理理念，就不利于企业的可持续发展。

2.经济管理职责不明确。就目前来看，企业各部门之间依然存在着各自为政的现象，各个部门之间存在一定的隔阂，缺乏沟通和交流，在这种现象下，一方面不利于经济管理工作的开展，影响到经济管理效率；另一方面，容易造成经济管理职责划分不清，在经济管理出现问题时，各部门就会 相互推脱责任，认为不是自己部门的过失而引起的问题。

3.人才匮乏。随着企业规模的扩大，企业经济管理难度也在不断增加，对经济管理工作人员要求也越来越高。目前来看，企业经济管理专业的人才还比较匮乏，现阶段的管理人员能力还有待于提高，难以胜任现代企业经济管理工作的需要。

4.现代经济管理体制的不完善。制度是一切工作开展的依据和保障，在现代企业中，现代经济管理制度的不完善在一定程度上影响到现代企业经济管理工作的开展。当下，企业的经济管理制度还不够完善，所采用的管理制度大多都比较传统、落后，没有结合时代背景以及企业发展做出实时调整和改进。由于现代企业经济管理制度的不完善，使得经济管理工作中问题频频出现，使得企业资源利用率不高，生产效率低下，从而影响到企业的市场竞争地位，不利于企业的可持续发展。

三、现代企业经济管理问题的对策

1.管理理念的创新。经济管理理念是经济管理的指导思想，经济管理理念科学、合理与否直接关系到了经济管理工作质量和效益。在现代社会里，人本管理理念受到了高度重视，对于企业而言，在经济管理中，要牢固以人为本的理念，尊重员工，维护员工的利益，从而更好地争取员工的配合，主动投入到企业的经济管理活动中来。同时，在现代社会里，消费者对产品质量、产品服务要求越来越高。而企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，就应当树立质量管理理念、服务管理理念，在经济管理中强化质量管理，加强服务，从而推动企业的更好发展。

2.加强各部门的联系，明确相关责任。企业是由各部门组织的有一个整体，每一个部门之间在企业经济活动中都扮演着重要的作用，是企业经济活动中不可或缺的一环。如果企业各部门依然各自为政的话，会直接影响到企业经济管理工作的开展，不利于企业市场竞争。经济管理提高企业市场竞争力的重要途径，面对这个竞争激烈的市场环境，企业要想健康、稳定地发展，就必须强化经济管理工作，企业要当加强各部门之间的联系，将各部门统一联系起来，从而更好地实现信息的共享和交流，为经济管理工作提供保障。同时，要将相关责任落实下去，明确企业各部门肩负的责任和职责，将经济管理责任追究下去，从而更好地开展经济管理工作，调动各部门的工作主动性和积极性。

3.加强专业人才的培养。经济管理是企业管理工作的重要内容，而要想提高经济管理效率，专业的人才有着至关重要的作用。专业的经济管理人才在企业经济管理中发挥着重要的作用，是经济管理取得高效益、高质量、高水平的保障。故此，企业应当重视经济管理专业人才的培养。首先，要加强经济管理人员职业教育，提高他们的职业素养，强化他们的主人翁意识，从而更好地服务现代企业经济管理工作；其次，要加强能力的培养，加强专业知识教育，提高经济管理人员的专业水平和能力；再者，企业应当对外引进专业的人才，为企业经济管理工作提供保障。另外，为了更好地稳定人才，企业应当采取有效的激励措施来激励经济管理人员，不断激发他们的工作责任心和主动性，从而更好地开展经济管理工作。

4.健全现代企业管理制度。企业的经济活动是苏浙市场经济的发展而不断的发展，企业的经济管理是一项动态的工作，随着企业的发展，企业经济管理工作也在不断变化。而作为现代企业经济管理工作开展的保障，现代企业经济管理制度也应当随着企业经济活动的发展而不断调整和改进。只有指定完善、健全的管理制度，才能促进企业经济管理工作的顺利进行。首先，企业应根据自身的经营活动，制定科学的经济管理制度，以制度来约束企业经济行为，并在经营发展过程中实时调整，建立动态的管理体制；其次，企业必须全面落实责任制，将经济管理的责任落实到经济管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心。另外，企业还必须建立有效的监督机制，对企业经济管理进行全方面的监督。为了防止内部出现问题，在经济管理工作中，可安设多名财务管理工作人员互相监督，进而保障财务信息的真实性、合理性。企业还可以利用计算机网络技术，建立统一的监控系统，加强企业各部门之间的联系，进而保障企业经济管理工作顺利开展。

四、结语

在市场环境下，企业的发展与其自身的经济管理工作有着直接的关联，企业经济管理工作好坏关系到了企业的经济效益，从而影响到企业的市场竞争力。随着社会的进步与发展，企业经济活动也在不断扩大，对企业经济管理工作也提出更高的要求，而企业要想稳定的发展下去，就必须强化经济管理工作，要健全相关管理制度，要转变经济管理理念，要重视人才的培养，从而更好地开展经济管理工作，为企业带来好的经济效益。

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