柴晓军

摘 要：良好的组织氛围对员工的隐性知识共享行为有积极的促进作用。本研究通过对某事业单位职工的调查，获取343份有效问卷，运用SPSS11.5软件检验了组织氛围中信任、创新、公平、人际关系、竞争等5个维度与员工隐性知识共享之间的关系。结果表明，组织氛围的不同维度与隐性知识共享及其不同维度存在相关，组织氛围的好坏可以在一定程度上预测隐性知识共享的程度。

关键词：组织氛围；隐性知识；知识共享

一、引言

知识经济时代，组织竞争优势的源泉已转变为以知识为基础的资源。日本学者野中郁次郎（Nonaka）指出：“在这个不确定是惟一可确定的经济环境中，知识将是组织获得持续竞争优势的最可靠资源。”英国学者波兰尼（Polanyi）1966年将知识分为显性知识和隐性知识，显性知识可以编码且能以正式、系统化的语言传播，隐性知识则可以意会但难以言说。从组织外部获取知识是重要的，但考虑到从组织外部获取知识的困难、成本以及随机性，有效地利用内部知识尤为重要（Szulanski，1996）。知识资源的价值最终体现在组织对知识的拥有，而不是个别员工对它的所有，因此，知识能否在不同部门间及时流动、在成员间充分共享就成了组织获取竞争优势的关键（Nonaka，1994）。知识共享是组织成员相互交换他们的知识（隐性和显性知识）并共同创造新知识的过程（Hooff&Ridder，2004）。在组织中，显性知识的共享相对容易实现，隐性知识由于高度个人化、难以公式化的性质，具有难以模仿和不易传达的特点，相较而言比显性知识更难以共享（Nonaka，1994）。……