卢俊达

摘 要：人力资源薪酬管理涉及到每一个企业职工的根本利益，直接影响着职工劳动的积极性和创造性。本文从薪酬管理的作用出发，就人力资源薪酬管理遇到的一些问题做出适当分析，进而提出一定的解决对策。

关键词：人力资源管理；薪酬管理；思考

在快速发展的市场环境下，企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有高素质的人才，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的发展过程中，一套良好的薪酬体系能起到激励作用，充分调动员工的积极性，促进企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，对企业发展和竞争力的提升有着极其重要的作用。因此，加强和完善企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。

一、薪酬管理在人力资源管理中的作用

（1）薪酬具有维持和保障作用。劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为回报。那么，员工为什么会为组织工作呢？原因就在于获得这些回报对员工来说很重要：一是员工必须购买必要的生活资料以维持生活需要，比如衣、食、住、行等方面的支出；二是为了满足技术进步以及生产发展的需要，员工需要不断提高自己的技能以免被组织淘汰，这样在学习、培训、进修等方面的支出就不可缺少了；三是员工为了满足自身需求，在娱乐、社交等方面也会有大量支出。

（2）薪酬具有激励作用。绩效管理要获得良性循环，以下三个环节是非常重要的；目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。

（3）薪酬具有优化劳动力资源配置功能。对于社会，薪酬具有劳动力资源的配置功能，不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要的作用。

二、企业人力资源薪酬管理在发展中遇到的问题

（1）企业领导者对薪酬管理体系的概念认识不清。虽然薪酬管理已经经历了几十年的发展时间，但是对于薪酬管理这一概念仍然是认识不清楚的，这种现状对薪酬管理系统在企业中的有效实施有着很大的阻碍作用，导致薪酬管理不能顺利实施。尤其是很多企业领导者存在高工资就可以吸引最好的、最优秀的人才，企业只要有良好的工资福利、工作奖励等就可以换取员工对企业的满意度等，对企业岗位没有进行评估设定岗位的价值。这些都是领导者对薪酬管理的认识不足，并没有根据企业自身发展的需要制定完善的薪酬管理体系。

（2）薪酬管理没有与企业发展战略相结合。很多企业薪酬管理没有与企业的人力资源战略、企业经营战略相结合，导致薪酬管理的管理策略缺乏可执行的方向。企业各自的战略是不相同的，所以薪酬管理的策略也应该是不相同的，但是很多企业为了省事，就直接把别人制定好的模式拿过来用，这样就脱离企业本身的发展战略，使薪酬管理在企业中发挥的作用不是很大，进而也不利于企业的长远发展。

（3）企业人力资源薪酬管理缺乏公平性。企业员工的个人业绩得不到公开、公正的评估，在很多企业员工心理上就产生一种不公的心理，从而导致员工的积极性下降，个人业绩下滑，进而导致企业整体业绩的下降，所以说企业单纯的薪酬管理体系不能够满足企业内部对员工实施公平、公正的需要。

（4）薪酬结构失衡。一是薪酬结构的失衡。比如在很多管理基础薄弱的企业中，福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。很多企业将福利完全变成了保健因素，激励效果很差，自助福利的设计没有引起重视。二是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，而绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。

三、完善企业人力资源薪酬管理创新策略

（1）企业在制定薪酬管理体系制度时要与企业发展战略相结合。企业实施薪酬管理就是为了在对企业员工提供其劳动所得，更重要的是增加企业整体经济实力，实现企业的战略发展目标。企业根据自身的发展状况和薪酬管理的概念，在每一个时段制定出与企业当前的经营现状相适应的薪酬管理结构，这样企业才能设计出适合企业发展战略的薪酬管理体系，才能够提高企业员工的积极性和主动性，进而为企业长远发展注入新的活力。

（2）企业要实行公平、公正的薪酬管理制度。企业坚持公平、公正的原则，是企业不管那个部门都应遵守的，是企业健康发展的基础。对于企业中的每一位员工来说，工作在企业的某一个岗位上，都有其自身岗位的价值，要让每一位员工相信付出与报酬是相一致的，如果企业不能做到这一点，那么就会大大的对员工工作的积极性和主动性有很大的折扣。

企业在薪酬制度的管理和制定时，首先就应考虑对每一位员工要公平，薪酬的发放是否科学合理。对每一位人才对企业所做的贡献和对其的激励要大胆的公布，突出人才在企业中的重要性。企业要做好岗位的评估分析，得出每一个岗位工作的难易程度，需要什么样的人才，分析出岗位需要怎样的薪酬等，这是解决企业薪酬公平分配最直接的方法。

（3）企业领导者要建立全面的薪酬管理思想。薪酬管理作为企业管理的一项重要的组成部分，企业领导者树立正确的薪酬管理思想是非常必要的，其思想是通过优胜劣汰的方法，通过对员工进行一定的激励手段来对员工进行考核和监督。企业领导者要树立全面的薪酬管理思想，是企业建立完善的薪酬管理体系的重要因素。现代的薪酬管理不是狭义上所说的物质奖励，而是包含员工的福利、津贴等物质之外，由员工工作岗位的工作条件、工作氛围、发展与培训机会等多个非物质方面的报酬，是一种精神上的鼓励报酬。在大多数管理基础薄弱的企业中，老板认为薪酬就是钱。这是一种极其错误的想法。在不少企業中，很多高技术人才的离开，不是因为钱太少，而是因为“精神价值”没有得到恰当的激励。将物质报酬与精神报酬相结合就形成了现代的薪酬管理概念。

总之，企业薪酬管理在企业管理中是不可或缺的，将直接影响着企业的健康发展。因此，采取积极措施不断深化企业人力资源薪酬管理具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1]叶青.对企业薪酬管理在人力资源管理中运用的分析[J].经营管理者.2010.（14）.

[2]俞冰.薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].人力资源管理.2012.（09）.

（作者单位：内蒙古通辽市劳动保障信息网络中心）