黄福龙

【摘 要】伴随着铁路生产建设的大规模扩展，资金的管理模式逐渐的趋向现代化，如何建立完善的资金管理体系，是当前铁路集团企业要深入研究的历史课题。需要铁路资金管理中心加强资金管理，不仅因为资金管理要贯穿于整个生产的全过程，还因为资金能够帮助企业进行生产运作，资金管理是当前财务管理的核心，其是当前财务管理领域的热点问题。实践中铁路集团如何高效的运用好资金结算中心的集中管理模式，并且在生产实践过程中稳步的增长，铁路企业集团的资金管理也要坚持与时代发展相结合，需要与时俱进，例如如何建立科学和完善的铁路资金监控体系，正确的运用好和强化好铁路系统管理的工作，提高资金结算的服务意识，建立现代化的铁路资金管理模式，才能够帮助企业实现长远发展。

【关键词】铁路企业集团；资金集中管理；管理模式

一、铁路企业集团资金集中管理背景及意义

伴随着当前铁路建设逐步扩大，使得资金集中管理的意义更加得到升华，尤其是在一些大型的企业集团内部实现资金管理，有着很多成功的案例，并且逐渐向全球化和国际化同步。我国铁路企业集团也开始逐步践行产业化调整和改革，积极鼓励企业建立完善的，适应企业发展的现代化经济环境氛围，才能不断的适应新时代的资金管理模式。特别是网络化的全面实施，可以帮助企业进行高效的资金……