吴泰青

【摘 要】人才强企是企业发展的重要战略之一，如何落实该战略，在实践中千差万别。文章从人力资源管理的视角，对浙江正泰集团如何落实人才强企战略进行了归纳和剖析，希冀对正前行在人才强企道路上的其他企业有一些参考和借鉴的价值。

【关键词】人才强企；人力资源；培训

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）12-0007-04

“人才强企”就是把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支类别齐全、结构合理、素质较高的人才队伍，使之人尽其才、才尽其用，提升企业的核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业认识到，那些有利于企业发展的占有自然资源、获得设备优势、保持技术领先、扩大市场占有率、提升公司品牌等，都离不开人才资源这个基础。为了基业长青，人才强企战略成为众多企业积极探索甚至终身致力的重要课题。

人才强企战略的重要性不言而喻。多年来，浙江正泰集团以人才强企引领企业发展，取得了丰硕的成果和回报。浙江正泰集团是我国工业电器龙头企业和新能源领军企业，该企业的年销售额有400多亿元，综合实力名列中国民营企业500强前茅。浙江正泰集团始终坚持以人为本、价值分享的企业文化不动摇。在以人为本的理念指导下，浙江正泰集团全面实施人才强企战略，走出了一条独居特色的“正泰”之路。

1 人力资源规划……