王婧伊

摘要：从2006年中旬开始，我国的事业单位就已经实施员工绩效工资相关制度，但是由于此工资制度涉及范围较为广泛，相对传统工资制度而言较为复杂，再加上各事业单位所从属的领域和工作内容都不尽相同，员工绩效工资制度的实施效果并未达到预期效果。本文从对于绩效的界定入手，诠释了绩效的基本意义和概念，又针对笔者对于部分事业单位的调查和研究，阐述了事业单位员工绩效工资在实施中所存在的问题，最后根据问题的实质，做出了相关的策略分析。

关键词：事业单位 绩效工资 解决对策

事业单位员工绩效工资制度在实施中存在的各种问题是不可小觑的，我们有必要严谨处理其问题所在，引导员工正确认识此制度的执行价值，以及其能够给员工和企业带来的优势。

一、绩效的界定

根据牛津进阶词典的定义，所谓的绩效可以总结为履行、执行、表现和成绩四个方面的工作活动结果。从企业营销层面来解释，绩效就是企业组织以及员工个体按照预定目标所做出的工作和得到的结果值。例如销售部门员工和绩效考核标准就是根据其业绩指标而定的，完成业绩数量越多，其绩效越高。

一般情况下，我们将“绩效”认定为员工工作的成果表现，是评定员工是否完成部门要求目标的考核标准，也就是说，“绩效是与组织或组织单元的目标有关联的一组行为”。 随着经济的迅猛发展进步，人才在各企业……