张人翊

摘要：稻盛和夫用阿米巴模式创造了一段企业管理的神话，然而如何结合我国国情和市场情况来实施该模式成为了各企业的一大难题。本文将以正面临发展困境的武钢集团为例，针对其如今存在的问题探究阿米巴模式的具体实施方法，并为阿米巴模式在国内的推广提出建议。

关键词：阿米巴模式 企业管理 武钢集团

一、研究背景

（一）阿米巴经营管理模式

阿米巴模式最早起源于日本，是有着日本“经营之圣”美誉的稻盛和夫从某种灵活易变的单细胞生物身上获得的启发。该生物名为阿米巴（Amoeba），身体柔软，可以向任意方向伸出伪足，并根据不断变化的环境来进行自我调整，从而形成不同的身体形态。稻盛创业早期，一个人同时负责研发和营销，但当公司发展到100人以上，他渐渐觉得分身乏术，非常渴望有许多个自己可以分别到各重要部门承担工作任务。因此，“阿米巴模式”的理念产生了。稻盛和夫2010年出版的《阿米巴经营模式》一书中指出，该模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织均形成各自的利润中心，并按照小企业的方式独立地经营。稻盛和夫成功地将其应用于京都陶瓷集团、KDDI公司及日航的经营管理中，使得企业的营运成本大大降低，三家企业也先后步入世界500强之列。其中京瓷集团更是保持 60多年来持续盈利的记录，堪称奇迹。

（二）国内背景

近年来，随着各行业市场竞争格局的不断转换，众多企业都陷入发展瓶颈期，经济效益受到严重影响，甚至面临倒闭的危险。……