明淑霞 葛艳艳

摘要：企业人力资源管理能充分调动人力的作用，加剧企业的竞争力与综合实力，有利于企业的健康发展，因此人力资源管理对企业管理具有重要的意义。但是做好人力资源管理工作，需要结合企业的发展特点，在不同发展阶段有针对性得进行人力重要管理，才能实现人力资源管理职能的作用。本文就企业不同发展阶段的特点，提出针对性人力资源战略。

关键词：企业 发展阶段 人力资源

任何产品和企业都有一个生命周期，企业的发展阶段分为创业期、成长期、成熟期与衰退期。每一个阶段都有各自的经营特点，企业生产与发展需求不同，企业的管理需要根据阶段的发展变化与需求，采取相对应的管理模式，才能将企业顺利带入下一个发展阶段。企业人力资源管理作为企业管理的核心部分，面临不同阶段的人力资源管理问题，需要注重每一个阶段人力资源管理的侧重点，才能发挥人力资源的作用，以实现企业的发展战略目标。

一、人力资源管理的相关理论

人力资源管理是企业根据企业发展战略目标的要求，对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励与调整等一系列活动，调动员工的积极性，为企业创造最大的价值。这些活动主要包括招聘管理、培训管理、绩效管理与薪酬管理等内容，使得人尽其才，事得其人，实现企业战略目标。

二、企业不同发展阶段的特点

（一）创业期