刘媛媛

摘要：随着经济的快速发展，对企业的生产经营的质量提出了很高的要求，物资供应作为企业生产经验必不可少的一个环节，重要性毋庸置疑，而物资供应分为几个环节，物资供应计划阶段，物资采购阶段、物资储存阶段和物资使用阶段，每个阶段都影响着物资供应质量的好坏，其中物资供应计划起着决定性的作用，如何做好物资供应计划，建立完善的计划管理体系，保证其准确性和及时性是保证企业产品质量的重要举措，本文既是通过分析物资采购计划管理中的问题，提出保证计划准确性的可靠建议。

关键词：物资采购 计划管理 问题措施

企业在生产经营过程中，由于没有制定合理的物资采购计划，往往会造成对物资的浪费，进而影响到企业生产经营的成本，同时因为没有计划的使用，也会对生产的效率造成影响，只有开展物资采购计划，才能大大降低采购过程中的盲目性，提高资源利用的有效性，为企业争取更大的利润，提高企业的竞争力。

物资采购的计划的制定，涉及到企业生产经营的方方面面，它是通过对企业各个生产部门往年生产经营所需物资资源数据的汇总整合，并结合当年企业生产经营目标和企业当前库存情况，来制定的物资采购计划。该计划的制定不仅需要真实记录往年的物资使用情况，还需要物资采购部门和物资使用部分相互配合，物资采购部门严格执行采购计划，物资使用部门按需使用物资，并及时反馈物资使用情况，根据物资使用时效，以供采购部门及时补充和调整物资的分配，提高物资使用的效率，从而大大减少企业的生产经营成本。……