胡兵

摘要：执行动态预算管理模式，可以着手于项目发展的全过程，其作为一个开放的理论体系，在实际应用中不断更新，现在已经被广泛的应用到企业管理中，且取得了良好的应用效果。为贯彻落实此项模式在企业管理中的应用，需要结合企业项目特点，有针对性的对各项元素进行综合分析，对管理模式进行构建优化，使其确保满足发展需求。并按照规范要求，做好每个节点工作，充分发挥其所具有的作用，推进企业的进一步发展。本文对动态预算管理模式构建与实施措施进行了简要分析。

关键词：动态预算管理 模式构建 模式实施

预算管理体系在应用中，通过吸取先进理念与技术，不断进行更新，在企业项目管理中具有重要作用。但是从整体情况来看，市场体制的改变，以及企业项目建设的复杂化，使得传统的预算管理模式已经逐渐不能满足实际应用需求。基于此引入动态预算管理，需要对现存问题进行分析，以满足企业管理需求为目的，对管理模式进行构建，并从多个方面采取措施确保管理模式的有效运行。

一、预算管理模式应用现状

（一）预算内容不全面

对于环保设备生产企业来说，主要生产项目是制造大型焚烧炉，对医疗废弃物、危险废弃物等进行焚烧。项目生产资金投入较大，经济效益受市场因素影响大，为保证企业所获效益，需要重点做好预算管理，提高成本投入的合理性。但是就现状来看，很多企业……