李德裕

摘要：柔性管理理念的提出是时代发展的需要，同时也是企业管理在摸索实践中得到不断完善的重要标志。在企业的管理模式中加入柔性管理，能够带动企业经济管理方式方法的进一步完善，改善企业当前的经营现状，帮助存在经济问题的企业摆脱困境。在企业不断提高自身管理能力的过程中可以看出，柔性管理不但能够帮助企业的经济发展提供助力，同时也能够帮助管理者建立更加合理的企业管理体系。

关键词：柔性管理 企业经济管理 作用

一、柔性管理在企业经济管理中的实践

（一）建立企业内部的柔性管理机构

通过柔性化的管理方式，精简部门人员，将工作职能或是工作内容相近的部门进行合并或是取消，同时减少过多的层级划分，改变以往企业组成架构的臃肿。从而实现层级和部门的精简，有利于加强企业内部各层级之间的沟通联系。这样能够快速实现企业经济决策的传达，节省了层层下达的时间，提高了决策执行能力。同时，在出现特殊情况时，也能够使下层的问题及时向上层反馈。企业管理者定期对基层工作人员进行走访，不但能够及时了解基层人员的工作需求，同时也有利于企业管理者随时对员工动态及实际生产情况有所了解。将互联网技术与柔性管理相结合，能够进一步提高企业决策能力，提高生产效率。

（二）将柔性管理与刚性管理相结合

将柔性管理与以往的刚性管理方式相结合，主要是因为企业不同的经济发展策略以及发展方式各具特点，适用的管理方式也是不同的，这样能够确保对企业经济管理的全面性。……