魏元春

摘 要 电力企业作为关系国家命脉和与人民生活息息相关的系统，是社会发展的基础。随着经济社会发展的要求，培养高素质的电企员工是企业发展的潜能所在。本文就电力系统人力资源管理中存在的问题，提出了对于电企系统的员工职业生涯管理问题的对策探究。

关键词 电力系统 人力资源管理 职业生涯规划管理 问题 对策

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

一、问题背景

职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。在我国，电力企业多属国有企业性质，随着电力市场的开放，竞争加剧，企业、员工都已感受到变化的冷暖。原有的职业思维局限于自身工作岗位上，没有用职业科学发展眼光审视自身未来发展，这样就找不到自身正确的职业规划和长期性的职业定位。随着全球节能降耗、减排治污的结构性调整，电力企业员工的素质急需提高。

二、电力企业员工职业生涯规划现状

（一）员工缺乏科学的自我规划设计

企业的发展需要五年计划和长远规划，需要决策者的顶层设计。员工的发展要与企业的发展要相适应，才能是个人的发展与企业的发展相一致，形成合力。 目前大多数员工缺乏职业规划设计，没能用科学的职业发展观审视自身发展，这样就找不到自身正确的职业规划和长期性的职业定位，没能根据自己的职业兴趣选择职业生涯通道发展。……