何皆全

【摘要】QHSE管理体系在所在民企管理中应用和实践经验，探讨安全、质量、环保、职业健康及HSE管理体系运行与实际工作的对接与应用策略，取得了良好的运行效果，且运行体系与评价体系的良性互动，有效促进企业文化的升华，推动企业持续健康发展。

【关键词】管理体系；实施策略；运行效果；企业文化

上世纪九十年代起，许多民营企业涉足化工行业，从原有的“小作坊”逐步发展为现在具有一定规模的民企，实体经济的扩大让我们感受到不能以“简单的每天领导布置和员工完成相应工作”的工作方式，去完成工业化生产的安全、质量、环保、职业健康及HSE运作要求，意识到ISO9001、ISO14001、GB/T28001及HSE管理标准植入民企，对提高管理的科学水平尤显重要和迫切。由于中小型民营企业与国企在历史背景和发展历程等诸多方面的差异，因此，在探索民企的标准化管理体系上，具有一定的特殊性。

1.民企的运行管理的特点

上世纪九十年代末，国家倡导的企业深化改革，国企特别是大中型国企，主辅分离，辅业改制，实行以突出主业为主导的企业改革，辅业经过改制后，转变为众多改制民营企业，它们作为一个特殊的群体，企业走上了自立生存和持续发展的道路，在激励的外部市场竞争下，除了抓好企业内部管理，推行QHSE体系管理十分重要。改制的民企在与国企相比，在管理上体现了如下特点。

1.1 较强的管理依托性

民企因自身力量相对薄弱，尤其是改制的民企，原长期依托母体担当，管理职能分离后，由原来的“生产队”转变为自负盈亏的“独立法人”，专业性和系统性较薄弱，有的需要依托社会承担，自身职能不够健全，因此对母体企业和政府的依托性较强，一定程度制约企业的发展。……