被购并企业成员的新组织认同:形成机制与影响因素
2016-05-19程兆谦彭海君浙江工商大学工商管理学院浙江杭州310018
浙商管理评论 2016年0期
程兆谦 彭海君(浙江工商大学工商管理学院,浙江杭州310018)
被购并企业成员的新组织认同:形成机制与影响因素
程兆谦 彭海君
(浙江工商大学工商管理学院,浙江杭州310018)
本文目的是探究购并后被购并企业成员对新组织认同的形成机制,识别前因变量。从以往的研究文献中,本文识别出了两个理论假说——延续感理论和再认同理论。前者认为新组织认同来自于原组织认同的转移,后者认为其主要来自于购并后的经历与体验。本文认为它们构成了新组织认同的两个子过程:续认同过程和再认同过程。本文由此构建了理论模型并提出研究假设。对一家合并形成的GA集团管理者和普通员工进行的访谈和问卷调查,则分别用来辅助提出该理论模型和检验其研究假设。267份问卷的统计结果显示,这两个子过程确实存在,但再认同过程及其前因变量的影响更大。
购并 组织认同 再认同 购并后组织提升 组织公平感
一、引言
近年来,中国企业购并(M&A)越来越频繁,如跨国购并的发展势头就非常惊人(Peng,2012)。根据汤姆逊路透的数据,中国企业购并的规模在2013年超过日本企业,成为亚洲第一。然而与此相伴的是不断出现的购并失败案例,如阿里巴巴收购雅虎中国、分众传媒收购玺诚传媒、上汽收购双龙、明基收购西门子等均以失败告终。这些案例中不难发现“人”的因素在发挥重要影响,如双龙汽车工会屡次组织罢工反对上汽。研究西方企业购并的学……
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