徐朝霞

摘要：随着现代企业制度的建立，我国供电企业财务管理水平得到了一定的提高，特别是作为财务管理重要组成部分的成本预算管理也开始逐步规范化、标准化，但在我国供电企业具体成本预算管理工作中，仍存在着成本管理意识淡漠、预算编制不规范、考核机制不健全等问题。本文通过对目前我国供电企业成本预算管理中存在问题进行分析的基础上，提出提高企业预算成本管理与控制的措施。

关键词：供电企业 预算管理 不足 措施

供电企业作为重点民生企业，担负着及时提供电力保障、不断降低用电成本的责任，成本预算管理在规范供电企业成本核算、预算编制、挖掘降低成本潜力等方面发挥着巨大的作用，因此，供电企业如何建立一套科学、有效的成本管理制度，以控制企业成本费用开支，提高企业经济效率，最终实现社会公益服务及经济利益最大化目标，已经成本我国供电企业亟待解决的问题。

一、供电企业预算管理中存在的不足

（一）供电企业尚未形成预算管理理念

目前，一些基层供电企业受到领导重视不足及传统错误观念影响，片面地认识预算管理只是财务部门的工作，与其他部门、员工无任何关系，对预算管理认识不足，甚至个别部门存在费用开支只要不超过财务部门制定的预算目标即可，如有结余必须在年底突击支出的错误思想。由于以上错误思想的存在，导致一些基层电力企业在进行成本控制时，完全忽视支出合理性、合规性，将不超出总预算目标作为是否完成预算管理目标的标准。……