龚雪

摘要：成本管理是生产型企业赖以生存的经济命脉，是企业核心竞争的聚焦点，本文根据基层多年实践中成本管理存在的问题与同行进行探讨，提出成本管理的对策，以期提升成本管理水平， 增加企业竞争的实力，为生产型企业成本管理提供参考。

关键词：生产型企业 成本管理 存在的问题 对策

一、生产型企业成本管理存在的问题

（一）成本管理理念落后

成本管理是一项复杂的系统工程，一般由成本计划、成本预测、成本管理、成本考核几个环节组成。成本管理同时也需要企业上下全体员工形成合力，重视成本管理的理念才能落到实处。目前大部分生产企业片面认为是财务人员的职责，对生产环节、销售环节考虑甚少，如何节省开支、降低成本只会流于形式，成本管理没有引起足够重视。同时企业内部的成本管理培训机制缺失，没有鼓励、引导、创新的相关措施。企业内部没有形成全员成本控制意识，目前仅是财务单一部门进行成本管理，失去全员成本控制理念，将全员成本管理的积极性抹杀，不利于成本管理。

（二）成本核算方法落后

传统成本核算手段单一、阶段不全，造成产品的直接成本和间接成本的归集不统一。成本核算的理解误区，致使核算出来的成本不真实，不利于企业有效、准确计算成本。往往成本核算只重视生产环节，护士前期研发费用、设计成本、企业文化、创新价值的体现甚少，有时售后服务的成本计算太小没有有效的考虑各种风险成本。……