梁丽珊

摘要：在深化医疗改革的环境下，国家对公立医院综合改革试点指导意见中提出医药费用不合理增长得到有效控制，同时建立以公益性为导向的考核评价机制，突出费用控制、运行绩效、财务管理、成本控制等考核指标。成本控制的好坏作为重要考核指标衡量医院的管理水平高低。采用各种成本分析方法进行有效分析，以成本分析的数据为基础，按不同的层次加强成本控制，同时建立成本考核评价体系，可以降低运营成本，减轻患者负担，提高效率，能有效的增强医院的竞争能力。

关键词：医院 成本分析 成本控制

在深化医疗改革的环境下，国家对公立医院综合改革试点指导意见中提出改革基本目标包括：医药费用不合理增长得到有效控制，同时建立以公益性为导向的考核评价机制，突出费用控制、运行绩效、财务管理、成本控制等考核指标。其中成本控制的好坏作为重要考核指标衡量医院的管理水平高低。成本管理是医院经济管理中最为重要和最为有效的手段，有效利用医院成本信息，强化成本意识，加强成本控制，降低运营成本，减轻患者负担，提高效率，能有效的增强医院的竞争能力。

成本分析目的在于寻找成本变动规律，辨别成本控制点，运用 有效管理机制，寻求降低运营成本，降低病人负担的途径和方法，使医院的社会效益和经济利益得到有效提高。

一、成本分析的数据基础

将成本费用按成本分配受益原则归集到最小化，按项目分类的尽可能将成本项目逐级从类目、亚目、细目归集到最低的明细项目上；……