王兆伟

【摘要】本文论述了工程项目成本管理的特性及施工企业推行项目工程成本管理的重要性，并结合企业实际举例说明了工程目标成本管理责任体系的构成、功能及实施过程。

【关键词】成本管理 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析

一、项目成本管理的概念

项目成本管理就是建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨，确保在批准的预算内完成项目的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争的重要手段之一。

二、项目成本管理的一般过程

项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。具体要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

1.成本资源计划

在成本估算中，项目的资源计划是首先应考虑的问题，它是根据项目的“范围管理”和“工作分解结构WBS”形成的。“范围管理”确定了实现项目目标所必须完成的具体任务，并力求其能尽量地完备，不多也不少，因为多了就造成资源的浪费，少了则完不成项目任务。因此，范围管理的内容就成为资源计划的前提。而WBS则具体给出了上述项目任务、要求和组成环节的具体细节。……