闫坤

摘 要：合同管理是工程项目管理的一项重要内容，从目前的实际情况来看，建设工程合同管理还存在一些问题，需要管理部门提起重视，并积极探索完善对策，以提高建设工程合同管理的实效性，保障工程的综合效益，促进建设企业的长效发展。本文将对目前建设工程合同管理存在的问题及完善对策进行分析与探讨，以供参考和借鉴。

关键词：建设工程；合同管理；问题

中图分类号： N945 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-75-2

0 引言

建设工程项目的参与主体众多，包括业主、勘察设计单位、工程承包单位及分包单位、监理单位等，各方主体的职责与权限划分、利益分配等具有复杂性。而合同及相关合同文件是这些复杂权利义务体系的唯一载体，所以建设工程合

同管理是一项难度系数较高的系统工程，管理的内容涵盖了从合同条件的拟定到最终工程竣工合同档案存储的全过程。科学合理的建设工程合同管理，是实现建设工程质量、投资、进度的预控目标的重要手段，因此，在建设工程数量不断增加的新时期，工程项目管理部门应提高对合同管理的重视，针对合同管理过程中存在的问题进行深入分析，进而采取相应的措施对其进行完善，保障建设工程综合效益的顺利实现。

1 建设工程合同管理的相关介绍

1.1 特点

详细了解合同管理的特点，有利于合同管理工作的高效开展，其特点包括以下几方面：

第一，国家强制管理性。建设工程事关国计民生的各个方面，特别是国家重点建设项目和基础设施建设，更是我国社会与经济发展的重要支撑，另外建设工程的标的物为不动产，因此建设工程合同在订立和履行上与其他民商事合同不同，具有国家强制管理性。……