杜辉

【摘 要】油田成本控制是依托各种成本控制手段，运用成本核算方法，加强成本计量，控制成本定额，通过成本审核达到对油田成本进行管理的目的，最终提高油田成本管理水平，实现企业盈利。本文主要探讨油田成本管理水平提高策略，希望为石油同行提供参考。

【关键词】油田；成本管理；提高方法

油田成本管理水平的高低往往反映油田企业发展的好坏。在竞争充分的今天，石油暴利的局面已经一去不复返。现今的油田企业只有通过积极有效地降低成本，增加对成本的控制，才能保证油田企业能够持续盈利。所以提高油田企业成本管理水平，降低企业成本，才是油田企业需要重点思考的问题。

一、转变油田管理理念，强化成本意识

在油田的开发与建设过程中，降低成本是油田效益提升的一个重要途径。同时降低成本还是一个油田管理过程中投入与产出、所得与所费的一个比值。所以在油田生产管理过程中并不是生产越高越好，产量越多，效益越好。曾经的油田就是高产出，低收益，这往往会给油田生存造成困扰，也为企业的健康发展埋下隐患。另外，在油田企业还存在产油质量越高，企业效益就好的误区，这是不能充分认识到高质量与剩余价值的关系所造成的可怕后果。所以正是在在这些错误的管理理念上，油田企业无法提高管理水平，无法进一步提升企业效益。在油田管理过程中需要转变管理理念，注重成本意识，不能一味追求高产量、高质量，要把握好质量、产量与经济效益的客观规律，做好降低成本的管理，才能保证油田企业的效益。……